舟山宁兴船舶修造有限公司成立三年以来以经营管理数字化为引领，在企业管理创新、船舶建造数字化等方面走在了中小型船舶企业的前列，走出了一条符合企业自身特点的数字化发展之路，为中小型船舶企业实现数字化转型，自主创新和高质量发展起到了示范作用。

企业的核心竞争力来源于创新发展。通过广泛深入调研，宁兴船舶明确了以数字化建设为抓手创新发展。生产手段的数字化，制造设备的智能化并不适合中小型船厂，而是要通过经营管理的数字化，实现对生产经营管理全要素的流程及信息化统筹管理。2021年下半年公司通过多方考察，引进国内领先的上海东欣软件工程有限公司，结合现代化造船模式和理念，以计划的制定、跟踪检查落实、考核为核心，为公司量身打造生产管理系统SPM。该系统将各生产关键节点和相关工作如供图周期、物资保障、生产进度自动关联，实现了单船综合计划一键编制，节约大量人力，保证了生产计划的及时性和科学性。同时将考核全部纳入到管理平台，为考核提供依据，也为生产指挥提供数据决策依据，推动了生产有序进行，提高了生产效率，缩短建造周期。

数字化改造实施一年来取得了明显的成效。一是船舶建造项目流程更加规范化，极大的解决了生产过程中作业计划与建造节点不匹配的矛盾，生产组织更加顺畅；二是关键节点权责明晰，管理到位，考核明确，管理效率明显提高；万吨级船舶船台周期由过去的6个月，下降到现在的4个月，交船周期由原来的16个月，缩短至11个月。市场竞争力明显增强。

2022年下半年，公司启动了生产经营数字化的升级改造。首先进一步优化SPM系统，把船舶制造全过程生产工艺工步进一步细化，实现生产流程标准化管理，单船计划编制智能化。同时启动建设数字生产指挥中心系统。该系统整合SPD设计系统导入构建船舶三维模型，结合SPM，实现船舶建造实时三维可视监控，使船舶建造过程实时状态一目了然，对计划的监督落实起到关键作用。结合ERP系统，实现单船经营成果的实时反馈，从而达到公司经营状态的实时反馈。

宁兴船舶现已建立起以生产管理系统SPM、生产三维可视化实时监控系统为核心，经营状态、生产状态、品控管理、安环管理、能源管理、设备管理、人员管理、智能监控全方位企业数据化管理生态系统，为公司发展插上数字化的翅膀。