太平塘小微企业园采用工业地产模式，严格按照“规划设计、工程建设、功能配套、治污排污、物业管理”五统一的要求高标准建设。园区一期总投资11亿元，建筑面积22万方，现有入园企业140余家，就业人数2000余人，2019年营业收入7.5亿元。先后被评为2019年度浙江省数字化示范园区和五星级小微企业园。

建成一个园区不难，但管理一个园区不易，我们不断进行思考和探索，积极在以下两个方面寻求突破。

一、将“妈妈式”服务理念贯穿企业入园始终

在企业入驻前，把政府对园区总体规划的要求和精准服务企业贯穿在招商的始终，一是按照入园企业主导行业占70%的要求，反复筛选汽摩配和水暖阀门行业的企业入园；二是认真细致地与被招商企业沟通，广泛听取意见，在原规划设计的基础上实行厂房定制，实现不同企业的个性化需求，并参照商品房按揭方式首付最低三成即可入园，大大减轻企业负担。与此同时，按照产业类型、环保能耗、安全生产、亩产效益等入园条件，经企业申请，管理方初审，乡镇审核，小微企业园办审定等程序，把好企业入园关，提前拒绝不符合产业政策的企业入园。

在企业入驻时，积极配合玉环市小微企业园综合服务中心，深入企业，了解需求，对接好相关政策咨询和政务代办工作，帮助小微企业享受报批“代办式”“妈妈式”服务，由经信、环保、财政、市场监管、人力社保等多部门10多名审批人员进驻园区，现场为入园企业提供工商变更、环保审批、项目备案、变压器审批、员工参保咨询等一站式服务，入园企业能够“足不出园”就能享受企业服务事项“一窗受理”、“一证通办”。另外，派遣专人协助企业做好搬迁入驻，针对不同企业生产工艺的不同，从生产现场6S管理等方面入手，帮助企业进行合理规划，避免企业内部二次搬迁。

在企业入驻后，为入园企业提供全方位、立体化的服务。在管理提升方面，通过引入第三方机构，派遣专人驻厂指导，科学规划制定一企一案，建立现场管理标准，并制作各楼层6S管理看板，实施局部目视化管理，构建起“整洁、整齐、有序”的生产现场。目前已在园区内试点28家企业。在安全生产方面，采用“安全生产物业化管理模式”，引入社会化服务中介统一管理园区内企业安全生产工作。在统一废污处理方面，建立了废污处理中心，集中处理废水、废油、废切削液等，节省企业处理工业废料成本。在金融服务方面，与台州银行玉环支行签订集体意向授信协议，为园区内66家企业提供了3亿元授信服务，缓解了企业的资金压力。在财务服务方面，专门引进一家会计师事务所，在园区内设立代账中心，目前已为34家入园企业提供代账服务。在法律服务方面，引进律师事务所，为企业在法务需求方面提供便利。在项目申报方面，引入第三方管理咨询公司，为园区企业提供高新企业申报、专利申报、企业产品标准申请等服务。

二、数字化赋能，提升园区运营水平

积极探索数字化园区建设，利用数字化手段升级园区智慧化运营水平，陆续投入200多万元用于软、硬件建设，目前已建成“园区智慧大脑”平台，全方位掌握园区企业的产值、税收、从业人员、固定资产等数据，可提供园区总览、企业管理、企业服务、人员车辆统计、智慧消防、智能安防、智慧用电、智能环保等智能化管理和服务。建立线上人才招聘平台供企业实时发布招聘信息，并于春秋两季举办线下专场招聘会，缓解小微企业用工难问题。建立企业信息服务平台，贸易公司通过平台发布订单，园内企业进行接单生产。建立OA办公管理服务系统和生产制造管理系统，帮助入园企业转型数字化管理，大大改善企业生产计划管理能力。