诸暨市坚决贯彻落实上级有关精神，坚持一手抓防疫、一手抓复工，两手都要抓，两手都要硬，巧用“土办法”、“金点子”克服困难，抢工复产。目前全市1153家规上企业已全线复工。

    一、保姆式接送。由企业或政府组织车辆赴市外员工较为集聚的地区，将员工统一带回，降低员工返诸时的风险，也有利于企业及时复产。全兴精工集团积极创新包车接收员工方式，采用“一人一排座”方式拉开职工安全间距，并随车配备口罩、测温计、消毒液等防疫物资以备不时之需，返程用餐避开重点疫情服务区，确保外地职工“健康行”“安心来”。

    二、统筹式用工。在当前外地员工返工不畅的背景下，企业通过发掘现有的人力资源，或是调整人员配备，或是利用亲情纽带关系以老带新，以挖潜缓解用工难。如富润纺织针对一线挡车工缺口较大的问题，“新招一批、补位一批、挖潜一批”。号召全体行政管理人员到生产一线顶岗；邀请经验较为丰富的30余名本地退休挡车工应急帮忙；通过网络招聘新员工30余人；发动亲情攻势，鼓励员工亲戚带亲戚招揽20余人（每个奖励500-1000元）。全方位多途径解决用工难，目前产能已恢复至四成。

    三、谋变式转产。一些企业借防疫政策东风，积极利用行业条件转型口罩等防疫物资及配料生产，在谋求开辟复产“绿色通道”的同时，也为抗击新冠肺炎疫情大局贡献力量，实现社会效益与经济效益的双提升。如长生鸟健康科技将一条化妆品生产线改造为消毒剂生产线，用于生产84消毒液；金海环境节后快速复工，及时调整生产计划，重点向口罩原料生产倾斜。

    四、隔离式管理。在保障员工安全的前提下，合理调配现有的人力资源，加强对员工的日常管理，尽可能减少大批量员工聚集情况，既抓好防疫工作，又可加速产能复苏。店口镇积极倡议辖区企业对本地和外地职工进行错时分级管理，按白夜两班、车间场所组织隔离生产。灿根机械复工后将外地职工集中到一个车间，尽力减少疫情传播风险。

    五、集中式生产。面对当前大量员工尚未返岗的情况，通过“集中力量办大事”的思路，将有限的员工调整到个别重点生产线或主要产品上，化解外贸订单延期风险。英其尔针织根据年后订单缓急程度，重点加强包装环节人员配备，预计2月20日完成复工后首个订单，将20万双棉袜交付给国内某大型连锁超市。亿衡针织复工第一天就把半数以上职工集中到美国PS公司8万双卡通袜订单上，按照目前进度将预期发货。

    六、舞动式复工。受制于上下游配套企业复工步调的问题，一些龙头企业可以复工但难以复产，以“反弹琵琶”的思路，加快下游配套小企业的复工，通过疏通产业下游“毛细血管”推动产业龙头复产。金海环境在市内有12家中小配套企业，如要恢复产能须要上游小企业先动起来。针对这一情况，经信局会同属地镇街设法帮助配套企业创设条件加快复工。目前有10家上游小企业已复工。

    七、精细式管控。强化内部管控，以完备的制度规范员工返岗复工，最大限度的减少厂区生产生活环节的感染风险，为员工营造健康舒心的工作环境，从而激发员工的生产积极性，加快复产进程。灿根机械制订健全员工返厂、宿舍隔离、核酸检测、健康调查等全方位的外地员工管控办法，职工用餐做到定人定位。并组织公司高层充实到体温检测、物资保障、防疫巡查等防疫复工工作一线，以弥补人员不足，确保职工安心生产。

    八、网络式下单。充分利用美丽珍珠等时尚产业“在家直播，在家购物”的天然优势，通过网络直播等模式，大力发展“宅经济”，变危为机。山下湖“珍珠哥”“珍珠嫂”等网红经济近日直播升温，仅一个下午直播间观看人数就达35000多人。网络直播已成为山下湖珍珠在疫情影响下的“安全岛”，目前1000多家直播间基本不停播。

    九、错峰式经营。科技型企业“兵马未动粮草先行”，发挥技术研发人员“少而精”的特点，提前开展技术攻关、产品研发，为即将到来的生产旺季做好准备。如袜业装备生产企业罗速设备虽没有完全复工，但公司业务也没“闲着”，在一线员工复工之前技术人员已早早到岗，利用这段时间加紧研制新技术新产品。